В современных условиях экономического кризиса, большинство украинских компаний уже хорошо понимают, что управление персоналом - это не просто выплата зарплаты и ведение кадрового документооборота, а еще и отчетность в налоговых и страховых органах, расходы, связанные с организацией и эксплуатацией рабочих мест, вопросы медицинского обслуживания персонала, страхование жизни, организация отдыха, выплаты различных премий и бонусов, оплата услуг сторонних консультантов по персоналу, корпоративное обучение, расходы на HR-департамент и т.д. Всех этих издержек и позволяет избежать аутстаффинг.
Кроме того, помимо прямого сокращения расходов, существует ведь еще и, можно сказать, опосредованное - каждый руководитель предприятия волей-неволей тратит огромное количество своего дорогого рабочего времени на кадровые вопросы, каков бы ни был штат службы персонала, все равно на руководстве лежит административная нагрузка, и чаше всего немалая. При применении аутстаффинга это время может быть направлено на непосредственное управление бизнесом.
Аутстаффинг — привлечение компанией внештатного специалиста, имеющего соответствующие знания, профессиональные навыки и опыт на время выполнения определённого проекта, а также с целью уклонения от соблюдения требований трудового законодательства. Также под аутстаффингом понимают вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-провайдер. Т.е. по сути аутстаффинг позволяет регулировать количество
сотрудников, не изменяя при этом фактическую
численность персонала.
Преимущества аутстаффинга:
- Оптимизация затрат на ИТ-персонал
- Возможность оперативно собрать команду экспертов для выполнения проекта
- Ответственность по трудовым отношениям с персоналом несет исполнитель